中小企業経営 自社の現状を隠さず伝えてください
ネットでこんな記事を見つけました。「失敗知らずだった経営コンサルが、客から打ち切りを告げられた訳」この中の事例3で経営コンサルタントさんが失敗談を書かれています。クライアントとともに、市場やお店の分析、顧客ターゲットの設定などから始めて経営...
中小企業経営
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中小企業経営 粉飾決算が一因となった倒産が増加
粉飾決算が一因となった倒産が増加しています。本来の返済能力を明らかに超えた借入金残高ですから、リスケジュール等で支援してもらっても経営再建は不可能に。粉飾決算を考えるような経営になったら金融機関への相談と経営改善を実行しましょう。
中小企業経営 印刷業は約75％が赤字
今、金融誌の記事を書いていまして、といってもこのブログでご紹介している近代セールスなのですが、赤字企業の割合を調べる必要があったので確認したところ、国税庁ＨＰによると2017年度の欠損法人（赤字企業）は62.6％で8年連続の減少でした。※『...
中小企業経営 １つに依存するのは大きなリスク
日本が韓国をグループA（以前のホワイト国）から除外したことで韓国人観光客が大幅に減少し、観光業等を中心に経営が苦しいという報道を見かけるかと思います。長崎県対馬市ではそんな状況を打開しようとしているようです。こんな記事がありました。2019...
中小企業経営 無視できない信用調査会社の評価
先週お会いした経営者さんは、自社の帝国データバンクの評価が異常に低いことを気にされていました。何点か聞いてみると本当に低い。最近の試算表を拝見すると、確かに貸借対照表は大幅な債務超過だしめちゃくちゃ悪い、安全性は非常に低いです。しかし損益計...
中小企業経営 リスケは経営者が動かないと
リスケ（リスケジュール）という言葉は、昔は知らない人も多かったですけど、今は経営者でなくても知られるようになりました。返済等の条件を見直してもらうこのリスケ（条件変更ともいいます）は、当然ですけど経営者自身が金融機関に相談しなければなりませ...
中小企業経営 何日間で固定費を回収できますか
損益計算書を見ると、売上や費用（仕入、人件費、地代家賃など）、そしてそこから求められる利益が記載されています。費用は大きく二つに分けることができます。売上高に変動して発生する変動費と、売上の増減に関係なく発生する固定費です。大雑把に分けると...
中小企業経営 ゾンビ企業について
ゾンビ企業とは、10年以上存続し、過去3年以上にわたってインタレスト・カバレッジ・レシオが1未満にある企業と国際決済銀行は定義しています。簡単には営業利益で支払利息を支払えない企業です。ゾンビ企業を脱却するには営業利益を出すしかありません。
中小企業経営 利益計上と資金繰り改善はできる
経営者が関心を持っていることは、利益を出すこと、そして資金繰りの安定ではないでしょうか。「利益を出すと税務調査が増えそうだからと、役員報酬を多く取るようにして赤字にする」と考える経営者もいるでしょうが、自社の利益と経営者の役員報酬を合わせて...
中小企業経営 人件費削減は最後に
業績の悪化を理由に今までの返済が困難になった場合、まずは新たな資金調達の可能性を探り、それが無理ならリスケジュールという流れになるでしょう。金融機関としては、企業の売上拡大と経費削減を行い、利益をどうやって増やしていくのか具体策を知りたいで...
中小企業経営 第二会社方式
第二会社方式という再生手法があります。大幅な債務超過や過剰債務を抱えて財務状況が悪化している企業が、採算事業と不採算事業に分けて、採算のある事業だけを新会社に移し、不採算事業や過剰な債務は旧会社に残したまま清算するという再生手法です。作成し...
中小企業経営 赤字でも存続する企業
販売不振などが原因で赤字になっている企業は、事業継続ができる経営をする必要があります。経営改善策を策定し金融機関に認めてもらうことです。そして、経営者が主体的に行動し結果を出し続けることで金融支援を継続してもらえる可能性があります。