未分類 企業支援に熱心な金融機関を選択
金融機関によって中小企業支援に差が出ます。融資だけでなく経営支援に熱心な金融機関はあります。プロパー融資で支援するか、経営者保証に依存しない取り組みをしているか、預貸率が極端に低くないか、他経営者の意見、それらから金融機関を選択しましょう。
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銀行融資 貸出金利の引き上げ
貸出金利は資金調達コスト、人件費などの諸経費、貸し倒れリスクなどに利益を上乗せして決まります。金融機関から金利引上げの相談があるでしょう。企業は業績を良くして貸し倒れリスクを軽減させること、そしてすぐに応じず交渉はしましょう。
銀行融資 金融機関の行動から分かる融資スタンス
金融機関の行動から融資スタンスが分かります。積極方針なら頻繁な訪問、プロパー融資や好条件での融資提案などが増えます。もし消極姿勢なら直ちに経営を立て直す、こちらから経営報告を理由に接触して最低限の金融支援を継続してもらえるようにしましょう。
資金繰り 融資が受けられず資金繰りが苦しいなら
コロナ融資の返済、税金や社会保険料の支払いで資金繰りが苦しいのなら、早めに資金調達、借換え、リスケジュールを依頼することです。特に新規融資が出ないなら直ちにリスケジュールを依頼します。資金繰りを改善させて自社の経営改善を進めてください。
経営者 経営者保証を不要とする信用保証制度
経営者保証を不要とする信用保証制度が開始されました。経営者保証不要の流れは進みます。3つの要件（法人・個人の資産の分離、財務基盤の強化、経営の透明性確保）をクリアして、金融機関から経営者保証を求められない資金調達を目指してください。
銀行融資 銀行融資では書類を要求される
銀行融資では書類を要求されます。決算書、試算表、資金繰り表、経営計画書などです。それは高額かつ低金利で融資を受けるために必要な書類であり、いろいろな書類を要求するのは融資を通したいと金融機関が努力しているからです。書類提出に協力しましょう。
中小企業経営 企業が生き残るために必要なこと
コロナ後も原材料や人件費の高騰により経営が苦しい企業が生き残るには、資金繰り管理の徹底、経営計画の策定と実行し、赤字企業は早期に黒字化しなければ支援対象外になります。金融機関には資金繰り表や経営計画書を提出し定期報告をしましょう。
資金繰り 役員貸付金
役員貸付金は経営者個人に資金が流れ、資金繰りの悪化や金融機関からの融資が受けられない可能性があります。杜撰な経理や経営者が私的に使うことが原因ですから、発生させてはならない支出です。役員報酬からの返済等によって毎月減らすようにしましょう。
銀行融資 役員報酬と交際費が多いとの指摘
金融機関から役員報酬と交際費が多いと指摘を受けることがあります。利益が少ない、赤字、リスケジュール中なら、経営者自身が役員報酬を削減し、無駄な交際費があれば削減し利益の捻出を求めてきます。金融機関からの継続支援のためにも削減に応じましょう。
資金繰り 自己資本について
自己資本は金融機関が決算書で必ずチェックする所です。自己資本比率が高ければ経営は安定し、金融機関もプラスに評価します。ぜひ自己資本が増得る経営をしてください。ただし、自己資本比率よりも大切なのは資金繰りが安定するだけの手持資金の確保です。