資金繰り 返済不能になりそうな場合の手順
返済不能になりそうな場合の手順としてまず金融機関への連絡です。経営の現状や窮境原因、そして実現可能性の高い抜本的な経営改善策と今後の数値計画、返済計画について全金融機関からの同意を取り付けます。手持資金が底をつく数か月前には相談が必要です。
資金繰り
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資金繰り 借入本数が多い企業
借入金の本数が増えると毎月の返済額が増加し資金繰りが悪化しやすくなります。借入金本数が増えないよう増額借換えをする、借入金本数をまとめるようにしましょう。また経常運転資金には短期継続融資で対応してもらうなど、資金使途に応じた返済が必要です。
資金繰り 融資が受けられず資金繰りが苦しいなら
コロナ融資の返済、税金や社会保険料の支払いで資金繰りが苦しいのなら、早めに資金調達、借換え、リスケジュールを依頼することです。特に新規融資が出ないなら直ちにリスケジュールを依頼します。資金繰りを改善させて自社の経営改善を進めてください。
資金繰り 役員貸付金
役員貸付金は経営者個人に資金が流れ、資金繰りの悪化や金融機関からの融資が受けられない可能性があります。杜撰な経理や経営者が私的に使うことが原因ですから、発生させてはならない支出です。役員報酬からの返済等によって毎月減らすようにしましょう。
資金繰り 自己資本について
自己資本は金融機関が決算書で必ずチェックする所です。自己資本比率が高ければ経営は安定し、金融機関もプラスに評価します。ぜひ自己資本が増得る経営をしてください。ただし、自己資本比率よりも大切なのは資金繰りが安定するだけの手持資金の確保です。
資金繰り ファクタリングによる資金調達
ファクタリングによる資金調達は売掛債権を早期に現金化でき、融資が受けられず資金繰りに悩む中小企業には便利な方法です。しかし、特に2者間ファクタリングは手数料が高額であり、かつ悪質な金融業者も存在しますから、利用する際は慎重に判断してください。
資金繰り 社会保険料の未納
社会保険料の未納があると金融機関からの融資は原則謝絶されますが、分割納付で未納が早期に解消の見通しであれば、融資の可能性はあります。滞納した社会保険料は分割納付できますが、毎月発生する分に上乗せされ一気に資金繰りが悪化し社保倒産の可能性があります。
中小企業経営 試算表は毎月の利益を正確に表示させよう
試算表は毎月の利益を正確に表示させましょう。売上原価を毎月正確に算出する、減価償却費や賞与を毎月計上する、税込経理の企業は毎月の消費税を計上させます。試算表は期中の経営を把握するために重要な書類です。銀行融資にも必要ですから正確に作成してください。
資金繰り 融資を利用すべきか、自己資金を使うべきか
金融機関は審査をしてから融資をするので、業績等の理由で資金調達できない場合があります。経営には波もありますから、万一に備えて自己資金は温存しておき、銀行融資による資金調達をうまく利用しましょう。
資金繰り 深刻な資金繰り相談が増加
深刻な資金繰り相談が増加してきました。国はこれからも中小企業支援を継続します。しかし、それは経営改善意欲があり再生の見通しがある中小企業だけになります。返済が据置期間中で資金繰りが回るのは正常な状態ではありません。経営上の病気は早期に治療を。
資金繰り 賞与資金を銀行融資で調達
賞与資金を銀行融資で調達するメリットとして、資金繰りの安定、業績好調をアピール、プロパー融資で資金調達がしやすいなどが考えられます。原則は給与振り込みをする金融機関へ申し込みます。一度に多額の資金流出が発生するため銀行融資の利用を検討しましょう。
資金繰り 借入過多になる原因
中小企業は大企業と比べ出資による資金調達が難しく、多くは金融機関からの融資に依存しています。借入金が多ければ利息支払いが負担となりますから、中小企業は利益率が低い傾向にあります。そのため、なかなか純資産（貸借対照表の右下、自己資本ともいいま...