中小企業経営 経営計画書内の売上計画は保守的に
経営計画書を作成するときは売上計画は保守的にしてください。金融機関からの評価を意識して実現可能性の低い売上増加予想を立てても、計画と実績に大きな乖離があれば、支援継続に値しない企業と判断されかねません。売上計画は商品別や取引先別に考えましょう。
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中小企業経営 経営改善計画策定後のモニタリング支援
昨日訪問した顧問先は建築士さんです。最近は売上も順調に回復して、資金繰りもかなり改善してきました。 しかし、経営改善をお手伝いし始めた2年前は売上が減少傾向で、返済能力を超えた毎月の返済額が影響し資金繰りは常に不安定でした。 そこで「経営改...
中小企業経営 粉飾決算が一因となった倒産が増加
粉飾決算が一因となった倒産が増加しています。本来の返済能力を明らかに超えた借入金残高ですから、リスケジュール等で支援してもらっても経営再建は不可能に。粉飾決算を考えるような経営になったら金融機関への相談と経営改善を実行しましょう。
中小企業経営 印刷業は約75％が赤字
今、金融誌の記事を書いていまして、といってもこのブログでご紹介している近代セールスなのですが、赤字企業の割合を調べる必要があったので確認したところ、国税庁ＨＰによると2017年度の欠損法人（赤字企業）は62.6％で8年連続の減少でした。 ※...
中小企業経営 リスケは経営者が動かないと
リスケ（リスケジュール）という言葉は、昔は知らない人も多かったですけど、今は経営者でなくても知られるようになりました。 返済等の条件を見直してもらうこのリスケ（条件変更ともいいます）は、当然ですけど経営者自身が金融機関に相談しなければなりま...
中小企業経営 何日間で固定費を回収できますか
損益計算書を見ると、売上や費用（仕入、人件費、地代家賃など）、そしてそこから求められる利益が記載されています。 費用は大きく二つに分けることができます。売上高に変動して発生する変動費と、売上の増減に関係なく発生する固定費です。 大雑把に分け...
中小企業経営 ゾンビ企業について
10年以上存続し、過去3年以上にわたってインタレスト・カバレッジ・レシオが1未満にある企業をゾンビ企業と国際決済銀行は定義します。簡単には営業利益で支払利息を支払えない企業のことです。
中小企業経営 利益計上と資金繰り改善はできる
経営者が関心を持っていることは、利益を出すこと、そして資金繰りの安定ではないでしょうか。 「利益を出すと税務調査が増えそうだからと、役員報酬を多く取るようにして赤字にする」と考える経営者もいるでしょうが、自社の利益と経営者の役員報酬を合わせ...
中小企業経営 人件費削減は最後に
業績の悪化を理由に今までの返済が困難になった場合、まずは新たな資金調達の可能性を探り、それが無理ならリスケジュールという流れになるでしょう。 金融機関としては、企業の売上拡大と経費削減を行い、利益をどうやって増やしていくのか具体策を知りたい...
銀行融資 計画内容は金融機関の言いなりにならない
経営が悪化している状況でリスケジュールや新規融資を依頼する場合、経営改善計画書を提出することが多いのですが、その計画内容を認めてくれないことがあります。 当社でお手伝いした昔のケースですが、リーマンショックの影響を受けて売上が大幅に減少した...