経営において、もっとも避けなければならないのは「黒字倒産」です。利益が出ていても、手元の現金・預金が底をつけば事業は継続できません。逆に赤字であっても手元資金があれば経営は継続できますから、その間に経営を立て直すことができます。
本記事では、経営者がもっとも優先すべき「手元資金の確保」の重要性と、借入に対する考え方について解説します。
手元資金があれば経営の選択肢が広がる
「借入金は少ないほうがいい」と考える経営者は少なくありません。確かに将来の返済負担が気になるでしょう。しかし、手元資金（キャッシュ）に余裕があることは、単なる安心感だけでなく、経営上の強力な武器になります。
金融機関は融資に応じやすい
金融期間は「お金がない企業」には貸しにくく、「お金がある企業」には貸しやすいという傾向があります。手元資金に余裕があれば、すぐに倒産するリスクが低いと評価され、格付けや審査において有利に働きます。皮肉なことですが、資金が必要になってから借りるのではなく、余裕があるうちに借りておくことが、さらなる融資を引き出すコツです。
経営者は経営に集中できる
常に翌月の支払いや給与、納税、返済に頭を悩ませている状態では、前向きな投資や事業戦略を練ることは困難です。資金繰り表とにらめっこする時間を減らし、本業である経営にエネルギーを集中できる環境を作ること自体が、業績アップへの近道となります。
金融機関から借りられなくても資金繰りを回せる可能性が高い
景気変動や業界の構造変化により、突然銀行の貸出態度が硬化することがあります。そんな時、手元に数ヶ月分の運転資金があれば、外部環境に左右されずに自力で経営を維持し、立て直しのための時間を稼ぐことができます。
借入金増加を恐れない
「借入を増やすと将来の返済が怖い」という心理的なブレーキは誰にでもあります。しかし、キャッシュを確保するためには、次の負担を正しく理解した上で、戦略的に資金調達を行う必要があります。
経営を継続させることが優先
返済額が増えることを心配されるかもしれませんが、まずは「会社を存続させること」が第一です。
万が一、売上が一時的に落ち込んで返済が苦しくなった場合、銀行には「返済条件の変更（リスケジュール）」を相談できる可能性があります。しかし、税金や社会保険料は待ってくれませんし、現金がゼロになれば取引先への支払いも止まってしまいます。「現金さえあれば交渉ができる」のです。
支払利息は保険料
利息を「無駄なコスト」と捉えると借入が苦痛になります。しかし、これを「倒産を回避するための保険料」と考えてみてはいかがでしょうか。
わずかな利息（保険料）を支払うことで、資金繰りの苦痛から解放され、現金を自由に使える安心と時間を手に入れていると考えれば、これほど効率の良い投資はありません。
まとめ
経営における最大の守りは「手元資金」です。
「借りられる時に借りておく」「手元に現金を置いておく」というシンプルな戦略が、結果として会社を強くし、経営者の精神的な安定をもたらします。借入金は敵ではなく、会社を守るための盾なのです。
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