中小企業経営

人事評価

私はいくつかの顧問先で取締役や監査役をしています。徐々に企業の規模が拡大していき、経理を担当する社員の人事評価をさせていただくようになりました。

やってみると意外と難しい、というか悩むことが多いですね。その後の給与や賞与に反映されますから、責任の大きい仕事だし普段から社員の仕事ぶりをよく見ていないとできません。

ところで、皆さんの会社では人事評価をされているでしょうか。小規模だと意外とやっていない(ほとんどやっていない)企業が多いのではありませんか。

昨日訪問した顧問先は全くやっていなくて、「勤務年数が長いから」とか「奥さんが専業主婦で子供が大学生でお金に困っているだろう」など、業務や能力とは全く関係ない理由で給料が上がっているのです。しかも、その方の仕事内容からすると給料額と見合っていません。

具体的に「仕事でどういうことができれば、給料はこの段階になる」と明確にし、目標を設定していけばいいのですが、その辺があいまい、経営者の一方的な考えで決まってしまうでは、社員のやる気もなくなってしまいますから、定期的な人事評価を行いそこから給与額を決定するべきでしょう。

特に何か目標があるわけでもないし、一生懸命やっても変わらないなら、社員も努力を怠ります。

社員を採用したら、自社に利益をもたらすよう成長をサポートするのが企業や経営者の仕事です。採用はしたけど後の面倒は見ないために成長していないと、「あいつは使えないな」と言っている経営者がいますけど、それは全て経営者の責任です。

できれば半年、せめて年に一回は、経営者と社員が話し合う機会を設けましょう。「年間〇〇件、××円の契約を取れるようになれば、課長に昇進し給料も△△円になる」などと、経営者が従業員に望むレベルを具体的に伝え、逆に従業員からも経営者側への要望を話してもらいましょう。

従業員が「どうせ頑張っても給料変わらないし」と思う様になったら企業は成長しません。

ぜひ時々は人事評価をしてください。

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