中小企業経営

妻が今後に不安を感じたら直ちに経営改善を

夫婦で経営している会社さんに伺うと、多くは夫が社長、妻が経理・総務部長になっています。そして、夫は営業や製造等の最前線で売上の獲得に力を入れ、妻が日々の経理業務や資金繰りの管理等を行っています。

そういう会社で時々あるのが次のような夫婦の会話です。

妻から「毎月赤字続きで、手持ちの資金が減って不安なんだけど」という相談を受けたとします。すると夫からは「今までと同じように頑張っているのだから、利益が出ているだろう」、あるいは「請求漏れがあるんじゃないか」、「「請求金額を間違えたんじゃないか」と反論してきます。

夫からすると、毎日クタクタになるまで働いているのだから、それで資金繰りが回らないのは妻にも原因があるんじゃないかと。

しかし例えば、大手企業の販売先からの強い値下げ要求や、原材料の価格上昇を販売価格に転嫁できないために利益が減少、あるいは金融機関への毎月の返済額が多い等の理由から資金繰りが苦しくなっている事は本当に多いのです。

妻は毎月の経営結果をチェックしているけど、数字が苦手な(あるいは関心を示さない)夫だと、毎月の結果を数字で見ない(見るのを避ける)ため、夫婦間でのギャップが大きく、夫婦喧嘩になることも珍しくありません。そこで、「このままでは危険だ。現状を変えなければ」と夫婦が協力し合ってくれればいいのですが。

そうなると、夫は今以上に外で頑張ってくるけど、妻はそれでも資金繰りは苦しいから個人の資金を会社に投入します。何とかそれでつないでいるけど、それもそろそろ限界に近づいてきます。そんなこと銀行に相談したら不安に思われてしまうから、相談できる相手がおらず1人で抱え込んでしまっている奥さん、多いのではないでしょうか。

夫も正直、経営や資金繰りの改善を妻から相談されても、自分もどうしたらいいのか分からない。だからできることといえば、今以上に営業活動を頑張るということになります。しかし、もっと営業をかけて売上を増やさなければと考え、販売先にお願い営業をしても価格を叩かれるだけなら意味がありません。

夫である社長は、会社では部下になる妻からの報告をしっかり聞いてください。部下が困っているのならそれに適切な指示を出すか、率先して対応するのが社長の仕事です。私の経験から申し上げると、社長より奥さんのおっしゃっている事が正しいケースがほとんどです。奥さんが不安に感じていたらかなり危険な状態で、直ちに経営改善を実行しなければ手遅れになります。

しかし、夫婦だけではどうしたらいいのか分からないこともあります。むしろそういうケースが多いでしょう。そんなときは恥ずかしがらずに外部のアドバイザーに相談することです。

「今まで通りの経営をしていたら、当社は数年後に廃業しなければならないだろう。立て直すためにも何とか経営を改善していきたい。でも自分たちだけでは難しい」と感じる場合はぜひ専門家を頼ってください。

 

■中小企業の経理部長・経営者の右腕として、経営改善、資金繰り安定、銀行との良好な融資取引、経理業務のサポートを行っています。詳しくは当社ホームページを参照してください。

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