ブログ

後継者への権限移譲

業歴の長い中小企業から相談したいとご連絡を頂いて伺ってみると、社長と面談するのですが、社長のお父さんあるいはお母さん(会長)が同席されることがあります。

 

子供に社長の椅子は譲ったけど、自分は会長としてまだまだ影響力を持っていたい、特に経理面は自分が管理しているという会長さんに出会うのです。

 

そうすると、社長の相談に乗っているのに、横から口を挟んでくる、あるいは、私がその会社さんの経営を改善するために顧問契約をされると、今までやってきたことを変えられてしまう事が嫌なのでしょう、私とは付き合わないよう社長に命令している会長さんもいました。

 

業歴のある中小企業ですとこういうのは時々あるんです。

 

もう経営のすべてを任せてもいいような年齢の社長(あるいは後継者)なのですが、会長(あるいは社長)は、「あいつはまだまだ」といつまでも実権を渡さない、少なくとも資金面についてはまだ任せないとか、一応は引退したことになっているけど、いろいろと口を挟んでくる。完全に引退しないでいつまでも影響力を残そうとするのです。

 

特に自分の子供だったりすると心配で仕方がないのでしょうが、それではいつまで経っても経営者として成長できません。

 

自分の生きている間に、自分がいなくなっても大丈夫な組織を作ることが大切です。

昨日お会いした後継者さんの会社は、経営のバトンタッチが上手くいっているようでした。会長は優良取引先との関係の維持・強化だけを行い、それ以外の実務はすでに息子さんの社長に任せている状態でしたから。

 

以前、帝国データバンクの社員さんが講師をされたセミナーを受講したことがあります。帝国データバンクの調査によると社長の平均年齢は約60歳程度だそうですが、社員の方が言っていましたけど、社長の年齢が70歳を超えた企業は、「増収増益」決算となる割合が著しく低下するという結果が出ているとのお話でした。

 

代表者の高齢化は、企業の活力低下を招きますし、経営者自身のモチベーションの低下、中長期的な経営戦略を立てることが困難等の理由があるでしょう。

 

その社員さんが別のセミナーでこの話をしたら、セミナー後に高齢の社長から怒られたそうです。

 

高齢だから駄目だとか、若者の方が能力あるとか、そんな事を言っているのでは決してありません。ただ、どうしても世の中の変化に対応が難しくなってきますし、自分がいなくなっても後継者が大丈夫なように早く経営者としての能力を付けさせないと、万が一の時が不安です。

 

ぜひ、高齢の会長あるいは社長は、後継者に権限を委譲して責任のある仕事を任せるようにしてください。

 

■経営者の右腕となって、中小企業の経理業務や資金繰りの改善をサポートします。
詳しくは当社HPを参照してください。

ピックアップ記事

  1. 会社の健康診断をしていますか
  2. 営業利益は黒字ですか?
  3. 経営改善に必要なこと
  4. 古い情報よりも専門家の最新アドバイスを
  5. 経営改善ができない経営者さんへ

関連記事

  1. ブログ

    横浜銀行が創業支援サービスを開始

    横浜銀行が6月1日から、設立2年未満の法人顧客を対象に各種ビジネスサー…

  2. エム・エヌ・コンサルからのご案内

    当社はfreee認定アドバイザーです

    当社はfreeeという会計ソフトの認定アドバイザーになっています。…

  3. エム・エヌ・コンサルからのご案内

    23日(土)夜にお時間ある経営者さん、北千住で会いませんか?

    先月29日にもブログでお知らせしましたが、足立区北千住にあるCwave…

  4. 中小企業経営

    中小企業も書類作成能力が必要

    取引先企業から融資やリスケジュール等の依頼を受けると、金融機関担当者は…

  5. エム・エヌ・コンサルからのご案内

    対応地域に関するお問い合わせ

    今週、新潟市の企業様からお問い合わせがありました。…

  6. ブログ

    セーフティネット保証5号の指定業種が公表されました

    平成28年10月1日からのセーフティネット保証5号の指定業種が経済産業…

無料・有料相談実施中

ピックアップ記事

2017年10月
« 9月   11月 »
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

おすすめ記事

  1. ブログ

    伝票は必要ありません
  2. 中小企業経営

    はれのひ(株)が融資金詐取
  3. ブログ

    支払順位
  4. 中小企業経営

    耳の痛い事を言う専門家を大切に
  5. 中小企業経営

    若手行職員は育てるつもりで付き合う
PAGE TOP