中小企業経営

営業利益は黒字ですか?

皆さんは自分の会社の営業利益がいくらか把握していますか。

営業利益というのは、売上から仕入等の売上原価を引いた売上総利益から、販売費及び一般管理費を引いたものになります。

もっと簡単に言うと、本業でいくら儲かっているかというのが営業利益です。

経営者なら自社がどれぐらい営業利益を出ているかは把握している事かと思いますが、企業を経営しているからにはここは絶対に黒字にしなければならないところです。

節税のため、あるいは税務調査に(できるだけ)来てもらいたくないからと、役員報酬を多めにしたために営業赤字になっている場合もあるでしょうが。

そういう理由でもないのに赤字ということは、本業で儲かっていないという事です。経営を続ければ続けるほどその分だけ資金の流出も続くというわけです。もしも皆さんの会社がそういう状況だとしたら、たとえ1期でも問題だと考えて欲しいのです。

1期ぐらい赤字でも仕方がないだろう、という意見もあると思います。確かにその通りではあります。しかし、一度営業赤字になっても、「景気が回復していない」、「他の会社もそうだろう」と言い訳をして思い切った改善に動かない経営者が多くて、そんな感じで経営を続けるので2期連続営業赤字になってくると、もう営業赤字に慣れてきてしまったり、赤字でもあまり驚かなくなるというか麻痺してくるのです。

営業赤字であれば、銀行から借り入れをしていれば利息も払えないし、返済もできない事になります。

仮にそれができているとしたら、それは経営者の今までの蓄えを会社に投入している、銀行からの借入、あるいは会社にある現預金を取り崩して経営が続いているだけに過ぎません。

今後も自社を継続させていきたいとお考えなら、やはり営業利益を黒字にしなければなりません。

営業利益を出すには簡単に言えば、経費を削減する、売上を増加させるということになってくるでしょう。経費削減といっても経営者の役員報酬を引き下げることはできても、あとはもうギリギリまで削減していることも多く、売上を増加させるにも時間がかかるでしょう。

営業赤字が続いて、手持ちの資金に余裕が無くなってくると、打てる改善策がどんどん限られてきます。

だから1期でも営業赤字が発生したら、「運が悪かった」「景気が悪かった」と言い訳をせず、「かなり危険な状態だ」と思って欲しいのです。

それと、「景気が良くなればうちも良くなる」といった内容の事を発言する経営者がいますけど、景気が悪い環境でもなんとか利益を出している中小企業はあります。たとえ不況業種でもそうです。

本当に手遅れになる前にどうか改善に動きましょう。

取引銀行からリスケジュール等の金融支援を受けながら、黒字になるよう経営改善をしていきたいとお考えの経営者さんは、「経営改善計画策定支援事業」をご存じでしょうか。

専門家と一緒に計衛改善計画を策定するとなると、費用面でかなり負担となることが考えられます。しかし、この経営改善計画策定支援事業の制度を利用して、認定支援機関と共に経営改善計画を策定すると、費用の2/3を国が補助してくれます。

当社は認定支援機関に認定されています。

もしご興味がありましたら、当社HP「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」のページを参照して下さい。

■経理部長代行 / 中小企業の銀行融資取引や経営改善を支援
認定経営革新等支援機関
有限会社エム・エヌ・コンサル
代表:瀬野 正博
〒272-0026 千葉県市川市東大和田2-8-1-601
HP:https://www.mn-con.jp/
TEL:047-379-9508
e-mail:seno★mn-con.com
お手数ですが「★」を「@」に変えてください。
またはお問い合わせフォームをご利用ください。

ブログランキングに参加しています。
ご協力よろしくお願いします。


社長ブログランキング

多すぎる取引銀行数前のページ

減価償却費による利益調整次のページ

ピックアップ記事

  1. 営業利益は黒字ですか?
  2. リスケは経営者が動かないと
  3. 融資を受けるために必要な資料
  4. リスケジュールのすすめ
  5. 経営セカンドオピニオンは全国対応にしました

関連記事

  1. ブログ

    今年もあと2ヶ月です

    今日は11月1日です。今年もあと2か月となりました。&nbsp…

  2. 中小企業経営

    働かない資産は処分の検討を

    貸借対照表の左側は資産の部ですが、そこに自社の利益獲得に貢献しない資産…

  3. 中小企業経営

    妻が今後に不安を感じたら直ちに経営改善を

    夫婦で経営している会社さんに伺うと、多くは夫が社長、妻が経理・総務部長…

  4. ブログ

    月商以上の現預金確保を

    今日伺った会社さんは製造業で、業績は正直言って低迷していますが、取引先…

  5. 中小企業経営

    金融機関との信頼関係は一朝一夕でできるものではない

    新型コロナウイルス感染症の影響を受けている中小企業への融資がスタートし…

  6. 中小企業経営

    最も大切な集客方法

    経営者でしたら前期よりも売上高・取引先数を増やしたいと考え計画・行動す…

資金繰りコンサルタントのブログとは

資金繰りや経営改善、経理業務でお困りの中小企業経営者を応援するブログです。資金繰りや経営の改善、金融機関との上手な付き合い方を中心した内容で、千葉県市川市より情報発信していきます。

無料・有料相談を実施中です。詳しくは当社HP「無料・有料相談のご案内」をご覧ください。

ピックアップ記事

バックナンバー

おすすめ記事

  1. 中小企業支援制度

    中小企業向け資本性資金供給
  2. ブログ

    飲食店の経営は大変ですね
  3. ブログ

    経費削減だけでなく売上拡大策も
  4. ブログ

    源泉所得税の納付
  5. エム・エヌ・コンサルからのご案内

    近代セールス2019年7月1日号に執筆記事が掲載されました
PAGE TOP