ブログ

人情味に厚い経営者

人情味を辞書で調べると「人間としてのやさしさ、思いやり等の温かい心」とあります。

 

経営者にもやさしさや思いやり等の暖かい心はもちろん必要ですが、それだけでは経営者失格の場合もあります。

ビジネス男性-おじさん

以前勤めていた会社のお客様なのですが、何期にもわたって赤字経営が続き、このままでは長くても2年以内には倒産することが確実な会社さんがありました。

 

出来る限りの経営改善策を検討しても、数名の社員を解雇しなければなりませんでした。そもそもその社員というのは、他の社員よりも明らかに能力が低く、かつ社長の兄弟ということで給料をもらっているような人たちでした。

 

私がその件について社長に話をすると、社長は「あいつのところは、長男が大学に進学したばかりで、これからしばらくは金がかかる」、「こいつのところは、家のローンがまだ10年以上残っているんだよな」等と言って、全く人件費に手を付けようとはしませんでした。そして、それから1年少し経った頃、その会社は倒産しました。

 

社長自身も自分の会社の倒産が近いと感じてはいるものの、「社員が路頭に迷ってしまう」からと手を付けずに倒産すれば、他の頑張っていた社員に迷惑がかかってしまいます。社員だけではありません、取引先にも迷惑をかけることになります。

 

一見すると社員にやさしい判断ですが、結局のところ傷口を広げ、多くの関係者に迷惑をかける結果となってしまうことが多いのです。

 

以前、帝国データバンクの社員の方が講師をされたセミナーに参加したことがあります。その講師の方がおっしゃっていたのは、会社を潰しやすい社長の特徴として、一番は「計数面が苦手な経営者」であり、その次に「人情味に厚い経営者」だとのことでした。経営改善策の1つとして、社員の一部解雇の必要性があったとしても、人を切ることができなくて倒産につながるということでした。

 

本当に社員や取引先のことを思うのであれば、事業の撤退は早ければ早いほどいいですし、逆に継続するにしても早期に対策を実行することが必要です。そして対策を早期に実行するとき、社長は時に厳しい決断を下さなければならないのです。

ピックアップ記事

  1. 営業利益は黒字ですか?
  2. 条件変更改善型借換保証
  3. 経営セカンドオピニオンは全国対応にしました
  4. 経営改善の秘訣は経営改善計画の策定とモニタリング
  5. 今の経営で大丈夫ですか?

関連記事

  1. ブログ

    会計ソフトの選び方

    経理業務を行うには必要不可欠なものですし、今は会計ソフトを使っていない…

  2. ブログ

    金融のルールは大手から中小に流れる

    年末か新年か忘れましたけど、メガバンクが預金口座維持手数料の導入を検討…

  3. ブログ

    ホームページの目的

    昨年11月21日のブログ「ホームページ」でも書きましたが、今は低コスト…

  4. ブログ

    平成28年分年末調整の説明会に行ってきました

    11月に入ると税務署が年末調整の説明会を行っていますが、それに参加して…

  5. 中小企業経営

    立派な事務所を構えるのは自殺行為

    当社は自宅の一部を事務所として使っているのですが、一時期、渋谷で事務所…

  6. ブログ

    お金の管理は他人任せにしない

    普通の感覚を持った経営者には信じられないかもしれませんが、当社はお金や…

無料・有料相談実施中

ピックアップ記事

2016年10月
« 9月   11月 »
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

おすすめ記事

  1. ブログ

    今年もあと2ヶ月です
  2. ブログ

    経営改善支援をしていて思う事
  3. ブログ

    Ichikawa起業家交流会
  4. ブログ

    政治家への融資口利き依頼
  5. ブログ

    従業員との退職トラブルには注意を
PAGE TOP